Você quer ter um planejamento bem feito e aplicável ao dia a dia?
Você deseja organizar suas ideias e suas ações e parar de perder tempo e dinheiro?
Você quer melhorar seu negócio?
Você está reformulando o negócio atual (ou iniciando um novo negócio) e entende que um bom planejamento aumenta suas chances de sucesso?
Você precisa identificar novas possibilidades dentro do seu negócio atual?
Você necessita identificar melhor seu público-alvo / clientela?
Você acredita que seu negócio poderia crescer mais rapidamente e está confuso sobre o que fazer?
Caso tenha respondido SIM para alguma dessas questões, esse curso foi feito para você!
Aqui você aprenderá sobre a ferramenta CANVAS e como utilizá-la para fazer um excelente planejamento do seu negócio.
Com o CANVAS, você não precisa elaborar um planejamento tradicional, com dezenas de páginas e dados que jamais utilizará. O CANVAS tem uma lógica moderna, ágil e objetiva.
Com seu planejamento no CANVAS pronto, você organiza suas ideias e ações, define prioridades, identifica novas oportunidades em seu negócio.
Tudo isso tem dois impactos importantíssimos: suas chances de sucesso aumentam, e as chances de erros (que geram perda de tempo e recursos) se reduzem muito.
Esse curso oferece:
Aulas com atividades práticas / exercícios sugeridos;
Ferramentas (além do próprio Canvas) para você praticar e ampliar suas aprendizagens;
Meu acompanhamento: sempre respondo perguntas dos meus alunos;
Você aprenderá nas Seções do curso:
1) Na Introdução ao curso, propomos uma autoavaliação sobre seu nível de conhecimento a respeito de seu próprio negócio, assim como abordamos o planejamento como caminho para que o dono do negócio aumente seu nível de conhecimento sobre seu mercado, parceiros, serviços, etc;
2) Sobre a ferramenta Canvas, você aprenderá na Seção 2 quem a criou, quando, quais os 9 componentes e 4 áreas principais de um modelo de negócios (propostos pelo Canvas);
3) Nas seções seguintes, o curso aborda os componentes Segmentos de Clientes e Proposta de Valor (Seção 3), os 5 componentes relacionados à estrutura e funcionamento do negócio - Relacionamento com Clientes, Canais, Parcerias, Recursos, e Atividades Chave (na Seção 4) e os componentes relacionados à viabilidade financeira do negócio - Estrutura de Custos e Fontes de Receita (na Seção 5);
