Curso com eBook

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Aprenda Scrum através das nossas aulas práticas e do eBook fornecido. O curso cobre:

• Origens e ambientes;

• Framework Scrum

• User stories;

• Sprint planning;

• Liderança ágil.

Além disso contém prática.

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Instrutor sobre o tema:

"Quando trabalhamos com mentalidade Lean dizemos que as atividades que não geram valor para o negócio ou projeto são eliminadas. O Lean foi originado na sua maior proporção na Toyota, “Manufatura Enxuta” e é composta pelos seguintes princípios: Identificar o valor, mapear o fluxo de valor, criar o fluxo de valor contínuo, produção puxada e melhoria contínua.

O Lean é centrado no cliente e podemos entender que essa relação é baseada em consistência e durabilidade da sua força. Quanto maior o laço com o cliente mais sustentável será o negócio ou projeto.

Ao se falar de ágil ou agilidade entendemos que ele é composto por uma série de valores que tiveram sua origem no manifesto ágil. Tal manifesto teve origem no desenvolvimento de software e é uma contraposição ao desenvolvimento tradicional ou como chamamos de cascata. A agilidade enquanto mentalidade é baseada em pessoas e sustenta seus relacionamentos e possui ciclos curtos de entrega, priorizando a qualidade e a transparência do que está sendo desenvolvido.

Lean e ágil são totalmente conectados, pois promovem uma mentalidade diferenciada na organização, fundamentando uma cultura necessária e possibilitam entregas que tem relação direta com valor. Juntas possibilitam flexibilidade e adaptabilidade a qualquer segmento ou empresa.

Quando exploramos mais afundo a definição de agilidade podemos entender uma capacidade de adaptação a mudanças constantes em um mundo onde chamamos de VUCA.

Quando estamos estudando tendências, comportamento do consumidor, mudanças que ocorrem nas mudanças do que chamo de “Business Mindset”, processo esse que é a capacidade do negócio em mudar e adaptar seus posicionamentos e fatores ambientais e culturais da organização em busca de fazer parte desse novo mundo baseado num pensamento complexo.

É inevitável nesse modelo encontrarmos erros pelo caminho, porém vivemos um conceito muito forte de gestão empírica, que é a aquela onde aprendemos fazendo, seja no erro, no acerto, porém é produzido aprendizagem, variabilidade e principalmente a adaptação a todo processo de inovação diária ao qual estamos situados.

Vale nesse momento lembrarmos do acrônimo V.U.C.A (volátil, incerto, complexo e ambíguo), que hoje em dia é muito falado em contexto de agilidade, mas foi um termo introduzido pelo Exército Norte-Americano, mais precisamente United States Army War College.

As empresas que implementam ou mudam a forma de pensar para um modelo de agilidade buscam entender o comportamento dos seus clientes, prever novas tendências, buscar uma simplificação do trabalho que é realidade no presente, buscam a capacidade de se adaptar a mudanças e se posicionam de maneira mais assertiva no mundo vuca, com a geração de dados e compreensão e utilização para tomadas de decisão.

Uma empresa ágil possibilita as pessoas uma capacidade de aceleração e possuir papeis como Agile Coach é importante para possibilitar manter firme o propósito fazendo com que a empresa busque sua sobrevivência, crescimento e potencial inovador.

Estudar Scrum, Kanban e diversos outros métodos é trazer para os times e organizações novas formas e direcionamentos em busca de maximizar valor do negócio."