Une des questions qui nous est très souvent posée est la suivante « On a tout expliqué, on a fait des vidéos, on a fait des formations, et pourtant ils s’y mettent pas.. qu’est-ce qu’on peut faire pour les motiver, pour qu'ils s'approprient les sujets-clés ? »

Dans ce parcours, nous allons aborder une question cruciale, celle de l’engagement de l’ensemble des collaborateurs. Comment le manager doit-il se comporter, de quels outils dispose-t-il pour faire en sorte que ses équipes affichent une motivation constante et donnent le meilleur d’elles-mêmes, sans contrainte ni faux semblant ?

Dans les premiers modules de ce parcours, nous reviendrons sur quatre contextes usuels, propices à cet engagement collectif.

Nous verrons tout d’abord quelques bases de conduite du changement, puis nous aborderons la notion de projet d’entité, avant d’en venir à quelques outils dédiés à l’innovation et à l’intelligence collective et à une approche générale du cadrage et de l’engagement des projets.

Les quatre derniers modules seront consacrés aux premiers outils de management proprement dit, avec la pratique des bilans et des lancements. Ce sera le thème de notre atelier en fin de parcours.

Nous allons ainsi découvrir des premiers "outils", ou "séquences", de management, que nous définissons comme la manière de mener un entretien, un atelier ou une réunion répondant à une finalité donnée. Vous pourrez en télécharger des modèles tout au long du parcours.

A l'issue de ce parcours, vous aurez en mains des éléments pratiques et efficaces pour préparer un bilan ou un lancement, vous saurez quelle trame suivre et quelles erreurs éviter pour que la séquence se déroule le mieux possible.