ما هي إدارة المخاطر؟

يمكن أن تحقق الإدارة الفعالة للمخاطر فوائد بعيدة المدى لجميع المنظمات ، سواء كانت كبيرة أو صغيرة ، القطاع العام أو الخاص ، وكذلك الأفراد الذين يديرون المشاريع أو البرامج. يمكن أن يحسن الأداء مقابل الأهداف من خلال المساهمة في:

تقليل الصدمات المفاجئة والمفاجآت غير المرغوبة استخدام أكثر كفاءة للموارد

تقليل الهدر

تقليل الاحتيال

تقديم خدمة أفضل

تقليل الوقت الذي تستغرقه الإدارة في مكافحة معالجة المشاكل

إدارة أفضل لأنشطة الوحدات والصيانة

انخفاض تكلفة رأس المال

تحسين الابتكار

زيادة احتمالية تحقيق مبادرات التغيير

مزيد من التركيز داخليًا على القيام بالأشياء الصحيحة بشكل صحيح

مزيد من التركيز خارجيًا لتشكيل استراتيجيات فعالة.

يعتمد إطار

M_O_R

على أربعة مفاهيم أساسية

■ M_o_R مبادئ

أساسية لتطوير وصيانة الممارسات الجيدة لإدارة المخاطر. يتم إطلاعهم على مبادئ حوكمة الشركات والمعيار الدولي لإدارة المخاطر ، ISO31000: 2009. وهي بيانات عالية المستوى وقابلة للتطبيق عالميًا توفر إرشادات للمنظمات أثناء تصميمها نهجًا مناسبًا لإدارة المخاطر كجزء من ضوابطها الداخلية.

■ نهج M_o_R

يجب تكييف المبادئ واعتمادها لتناسب كل منظمة على حدة. يجب الاتفاق على نهج المؤسسة تجاه المبادئ وتحديده ضمن سياسة إدارة المخاطر ودليل العملية والاستراتيجيات.

■ عملية M_o_R

تنقسم العملية إلى أربع خطوات رئيسية: التحديد والتقييم والتخطيط والتنفيذ. تصف كل خطوة المدخلات والمخرجات والمهام والأساليب المتضمنة لضمان فعالية العملية الشاملة.

■ تضمين ومراجعة M_o_R

بعد وضع نهج وعملية تفي بالمبادئ ، يجب على المنظمة التأكد من تطبيقها باستمرار عبر المنظمة وأن تطبيقها يخضع للتحسين المستمر حتى تكون فعالة.