Bon nombre de managers et de collaborateurs déplorent le manque de sens ou de repères en regard des responsabilités qui leurs sont assignées.

Traditionnellement, la réponse à cela était le management par objectifs.

S’il s’est avéré utile au siècle dernier, le management par objectifs est aujourd’hui perçu comme théorique, contraignant voire infantilisant, et ne répond plus aux enjeux contemporains. Par quoi le remplacer ?

Dans ce parcours, nous allons aborder la question du sens et des repères nécessaires à l’engagement individuel de chaque collaborateur, la co-détermination des objectifs, le suivi et l'évaluation des performances, ainsi qu'une première approche de l'organisation pratique de son emploi du temps pour (bien) manager.

Comment permettre au manager de donner ce fameux sens, d’organiser et de déléguer au mieux ses tâches ?

Comment focaliser ses collaborateurs sur les bonnes priorités, et de s’assurer qu’ils y demeurent, tout en faisant en sorte que chacune et chacun voit bien comment il contribue à la bonne marche des affaires ?

C’est ce que nous allons aborder au travers des cinq modules de ce parcours

En premier nous aborderons la notion d’exigences managériales

Ensuite nous regarderons comment formaliser la contribution de chacun, sous la forme d’un contrat de performances et de moyens

Puis nous poursuivrons par deux entretiens :

•l’entretien de pilotage séquentiel

•L’entretien annuel d’évaluation

Et nous enchainerons sur une question cruciale : combien de temps cela prend-il de manager ? comment se rendre disponible, s’organiser en conséquence ?