Oft werden Low Performer, also leistungsschwache Mitarbeiter, vom Team mitgeschleppt, weil Führungskräfte nicht wissen, wie sie mit ihnen umgehen sollen. Das wirkt sich negativ auf das Team aus. Von Maßnahmen zur Verhinderung von Low Performance profitieren hingegen alle.

Manche Vorgesetzte versuchen, Low Performer in ihrem Team los zu werden, etwa durch eine Kündigung oder eine Versetzung. Oft tolerieren Führungskräfte diese Mitarbeiter aber, weil sie den Konflikt scheuen oder nicht wissen, was sie tun sollen. Andere wiederum erhöhen den Druck auf die Low Performer, oder es kommt zu Mobbing.

„Zwei Drittel aller Low Performer sind hausgemacht“. Viele Zusammenschlüsse und Re-Orgs sind an den Menschen in der Firma in deinem Team vorbeigelaufen. Als Konsequenz habe die dann innerlich gekündigt. Führungskräfte sollten sich also fragen: Haben wir wirklich alles für die Motivation aller Mitarbeiter getan? Liegt es vielleicht an mit?

Allerdings gilt diese Devise leider nicht immer für alle Mitarbeiter. Du wirst immer wieder Mitarbeiter haben, die es im Büro lieber gemütlich angehen lassen oder das Gespräch mit Kollegen ihrer eigentlichen Aufgabe vorziehen. Das verärgern nicht nur dich, sondern auch deine Teammitglieder. Sogenannte Minderleister, man nennt sie auch neudeutsch Low Performer, erbringen nicht die Arbeitsleistung, die du von ihnen erwartest.

Die wenigsten Schlechtleister sind hoffnungslose Fälle. Low Performer wieder zu mehr Leistung zu motivieren sollte dein primäres Ziel sein – und es ist auch wirtschaftlicher als eine Neueinstellung.

Dieser Kurs wird dir helfen nach individuellen Lösungen zu suchen, denn die Ursachen für Leistungstiefs sind vielfältig. Die Möglichkeiten positiv Einfluss auf die Low Performance zu nehmen auch.